建工集團召開市場營銷工作動員會

會議現場

6月1日至6月2日，建工集團分別在土建處、六處召開市場營銷工作動員會，建工集團董事長、黨委副書記吳閩，總經理劉興華，副總經理汪源、劉升及土建處、六處班子成員出席會議，建工集團和各單位市場營銷主要負責人，各項目部、分公司經理參加會議，會議由建工集團總經理劉興華主持。

建工集團副總經理劉升安排部署市場營銷工作

會上，建工集團副總經理劉升總結1至5月份市場營銷工作，安排部署下一步工作。一要搶抓機遇，主動尋求營銷項目。拓寬項目營銷模式，聚焦生態文明建設，開拓部隊建設領域，進軍鄉村振興領域，全面開展EPC業務，認真研究國家能源結構調整政策，做大集團內部自營項目市場;二是要完善營銷機制，激發營銷活力。完善信息匯總制度，建立重點項目月報制度，完善建工營銷體系和包保區域，建立重點項目和區域專班工作制，出臺工程承攬獎勵辦法，六月份財務部門出臺增值稅抵扣辦法，加強項目風險防控，重新明確分公司定位，根據需要在重要分公司設立營銷中心分站，強化主動擔當意識;三是要成立項目營銷工作專班，分別是部隊項目工作專班、地鐵項目工作專班、洛陽項目工作專班、濟源和焦作項目工作專班、安裝項目工作專班、煤礦項目工作專班;四是要明確分公司包保區域，對分公司包保區域重新劃分，全面布局全國區域與河南省區域。會上，建工集團副總工程師、市場營銷中心主任屈文生傳達學習《建工集團市場營銷管理辦法》(平煤神馬建工〔2021〕50號)、《建工集團證書注冊人員與野外工作人員績效工資管理辦法》(平煤神馬建工〔2021〕48號)文件精神。會上，土建處、六處各項目部經理分別匯報了本項目部或分公司2021年目標產值，1-5月份實際完成情況、目前已中標項目情況、正在跟蹤的項目信息、營銷工作建議。會上，針對本單位市場營銷工作存在的問題及對建工集團的意見和建議，土建處、六處負責市場營銷工作的分管領導、處長分別作了發言。

建工集團總經理劉興華主持會議并講話

建工集團總經理劉興華提出以下三點意見。一是要高度重視營銷工作，市場營銷工作是企業的生命線，承攬工程項目是解決企業改革發展的關鍵所在，必須把開拓市場、承攬施工任務當作企業主線，把市場營銷工作放在“龍頭”位置，進一步加大開拓市場力度 ;二是全力以赴做好市場營銷工作，會上傳達的兩個文件精神，必須深刻領會嚴格貫徹落實，充分發揮和調動廣大干部職工承攬工程的積極性;三是集中統一營銷管理，建工集團市場營銷中心已經統一，今后要統一執行營銷管理，合理優化資源配置，切實保障營銷獎勵到位;四是全力做好生產工作，以項目業績保障市場效益，項目資金實施封閉運行，確保資金?？顚Ｓ?。

建工集團董事長、黨委副書記吳閩作總結講話

建工集團董事長、黨委副書記吳閩針對當前建工集團市場營銷工作，強調以下幾點意見。一是進一步明晰市場營銷思路。守穩現有市場，著眼未來市場，企業發展歸根結底，需要通過開拓市場作為載體，獲得工程資源贏得生產效益。二是建工集團實現了“五統一”。統一黨委， 撤銷了土建處黨委、六處黨委、設計院黨總支，劃歸建工集團黨委統一管理，真正實現了“法人”的主體地位，通過整合優勢資源，全面激活了國企改革發展活力; 統一承攬， 全面布局合理規劃，整合各分公司在全國及河南經營區域，進一步做大做優做強外部市場;統一資金，實施工程項目?？顚Ｓ?，保證在建工程順利進行;統一訴訟風險，建工集團作為一個整體，實施一盤棋戰略管理，有效防范和控制風險;統一考核，建工改革最終目的是實現高質量發展，全體干部職工務必勠力同心共創未來，為建工集團高質量發展做出積極貢獻。三是實施有力舉措，解決當前難點問題。下一步建工集團將針對具體問題專項研究解決，相關職能部室負責人要轉變觀念，提升服務質量，以服務贏得信譽。要牢固樹立“干一項工程、交一方朋友;建一棟樓房 豎一塊廣告”的市場理念，強化社會責任擔當，堅持精細化管理，提升品牌形象，實現建工集團高質量發展。最后，吳閩強調，幸福是奮斗出來的,質量效益是干出來的,工資是勞動掙來的，在建工集團改革轉型發展關鍵時期，各級領導干部要按照建工集團黨委的決策部署，扎實工作，全力開拓市場，為建工集團的高質量發展作出新的更大的貢獻。