平煤神馬建工集團召開2020年工作會議

      1月9日上午，平煤神馬建工集團2020年工作會議在六處大會議室召開。建工集團領導班子成員、副總工程師、機關各部門負責人，建工集團各單位副處級以上領導、安全、生產、經營副總，工程（生產）、經營、宣傳（政工）科室負責人、辦公室主任，項目經理代表，建工集團直屬分（子）公司負責人及主要管理人員140余人參加會議，建工集團總經理吳閩作工作報告，副總經理孫文勝主持會議。

      上午十點，會議在國歌聲中開幕。

      建工集團總經理吳閩代表建工集團向大會作工作報告。他指出， 2019年，面對復雜的經濟形勢、繁重的改革發展任務，建工集團認真貫徹落實集團決策部署，搶抓機遇、攻堅克難，抓改革、促轉型、強管理、謀發展，做到了改革與發展“兩促進、兩加快”，實現了安全生產。主要指標較去年穩中有升，全年完成產值42.8億元，經營收入39.5億元，產值接近歷史峰值，收入創出歷史新高。合同簽約額首次突破50億元大關，地鐵盾構自主始發，PPP項目實現閉合管理，首次承攬軍隊后勤工程，首次采用裝配式鋼便橋建成平頂山市跨度最大的鋼管混凝土橋梁，獲集團最高技術獎，獲得國家級高新技術企業稱號，南水北調佳莊水廠工程榮獲“魯班獎”，各項工作均取得了很好成績。

      吳閩指出，回顧2019年，建工集團安全生產持續穩定，科技工作成績顯著，經營質量有所改善，工程承攬逆勢增長，產業結構調整步伐加快，板塊改革有序推進，發展合力充分匯聚。成績可喜值得肯定，但我們的工作與集團公司的要求還有不小差距，還面臨不少困難和問題，主要是:安全環保壓力巨大，資金使用效率低、應收賬款居高不下，經營質量和效益不高，產業結構調整存在短板，企業改革任務依然繁重，風險防控還有不少薄弱環節，規范內部管理面臨不少難題。對此我們必須高度重視，采取有力措施加以解決。

      吳閩從宏觀、行業、集團和自身四個方面綜合分析了我們面臨的形勢和任務，提出了今后2-3年的發展目標：合同簽約額突破100億元，產值達到60億元，成為集投融資、房地產開發、施工總承包、新型建材生產為一體的百億建工集團。提出2020年的總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神，全面落實集團二次黨代會及2020年黨政工作會議部署，筑牢安全環保前提，扭住質量效益中心，提升產業規模，規范內部管理，嚴控系統風 險，推動結構調整，強化科技創新，奮力開創建工集團高質量轉型發展新局面。

針對如何順利完成2020年的工作任務，吳閩提出要求，我們要深化回款清欠、提升盈利、規范管理“三大攻堅”，建設資質維護、投融資、風險監控“三大中心”，推進房地產、建材、深耕鄭州“三大新業務”。嚴格安全環保管理、確保企業長治久安，強化市場開拓、實現規模增長，規范內部管理、提升企業運行質量，創新業務模式、培育發展新動能，推動科技創新、鍛造核心競爭力，堅持共建共享、匯聚企業發展合力。

      吳閩指出，建工集團要想闖出一片改革調整、 轉型發展的新天地，需要全體干部職工綿綿用力、久久為功，一步一個腳印、一年一個臺階，不忘初心擔使命、擼起袖子加油干，奮力開創建工集團高質量發展的新篇章，為早日挺進河南省建筑業第-一方陣而努力奮斗!

      建工集團黨委副書記、工會主席、紀委書記閆學太宣讀《平煤神馬建工集團關于表彰2019年度先進單位和先進個人的決定》，建工集團領導為獲獎單位和個人頒發獎牌。

      最后，建工集團黨委書記、董事長李勤山作總結發言。充分肯定2019年的工作成績，并對做好2020年各項工作提出了幾點要求：要求我們必須在“活”字上做文章，在“強”字上下功夫，在“轉”字上出實招，在“嚴”字上求實效。要求我們要樹立正確導向、堅定發展方向，要深化結構調整、打造高質量發展引擎，要強化平臺支撐、加強總部建設，要推進改革創新、增強高質量發展動力，要加強干部隊伍和人才隊伍建設、發干事創業活力，要堅持共建共享、凝聚強大合力。