建工集團迅速傳達貫徹集團三季度經營活動分析會精神

      10月22日上午，建工集團在十樓會議室召開了10月份安全辦公會暨三季度經營活動分析會，傳達貫徹集團三季度經營活動分析會精神、安排部署了建工集團四季度的安全生產和經營管理工作，決戰四季度，奮力保全年。集團領導張電子出席，建工集團領導班子成員、各部室負責人、工程處黨政主要領導、分管安全、經營的戰線領導參加了會議，會議由建工集團總經理吳閩主持。

       建工集團總經理吳閩首先傳達了集團三季度經營活動分析會精神，帶領大家學習了總經理杜波作的經營工作報告和集團黨委書記、董事長李毛的重要講話精神。

      建工集團副總工程師楊建民匯報了三季度安全生產工作，安排部署了下個月安全管理工作。建工集團副總經理孫文勝通報了三季度經營情況。各單位匯報了本單位三季度安全生產及經營管理工作。

      吳閩就貫徹落實集團會議精神，開展好建工集團重點工作，提出幾點意見。吳總指出，各單位要召開動員大會，動員全體干部職工，大干四季度，確保完成全年各項目標任務。三季度，建工集團在資金緊張、內部工程不足的情況下，各單位方向明確，目標一致，轉變作風，各項指標有所好轉，各方面工作達到了預期，下一步，兩個工程處要互相學習，取長補短，加大工程承攬和清欠回款力度。一是要落實安全第一責任、第一目標，加大安全管理力度，規范值班帶班，落實雙重雙控預防體系建設，加強信息化、智慧工地建設。二是加快推進改革，確保月底分公司移交到位；三是及時清欠工程款，要列出還款計劃，加大回款清欠力度。

      建工集團黨委書記、董事長李勤山就三季度安全、經營工作提出要求。李書記強調，一是肯定成績但不回避問題，要重點加強工程款清欠、成本管控、現場管理和安全管理。二是對分包工程，要選好分包隊伍，嚴格把關。三是各單位要認真執行集團改革決定，要實施模擬股份制，今年推出1-3個模擬股份制示范點。三是要加強重點工程建設，加強重點工程工期、質量、成本和回款清欠管理，不斷積累工程業績。各單位要將改革、清欠、涉訴、農民工工資發放作為后幾個月的重點工作，高度重視，強化管理。

      集團董事張電子最后做了重要講話，提出幾點意見。一是對聯合體的安全、質量、資金的管控是工作重點，要選擇有資質、管理能力強的隊伍。二是建工集團三季度整體經營狀況遏制住了下滑態勢，逐漸觸底反彈，要進一步加強管理。三是直屬分子公司要開展經營分析匯報。四是持續推進三大攻堅，特別是大力推進清欠回款，要嚴格按照責任制，定期檢查考核。五是落實改革舉措，各級管理人員要認真學習集團改革舉措，找出工作方向，明確工作定位，加以落實。要克服工作中的弊端，大力推行模擬股份制，嚴格過程管控，經常分析，及時發現問題，解決問題，杜絕各類關聯交易。六是推動三大工程，大力推進改革，大力開拓房地產、建材新業務，大力推進注冊地改簽，開拓鄭州市場，力爭用2-3年時間，施工產值達到50億，實現扭虧脫困目標。七是樹立資金新理念，對新承攬工程要及時增加貸款，補充流動資金，拓寬市場化融資渠道，尋找有實力的合作伙伴，緩解融資壓力，加大清欠力度。八是大力推進債轉股，增強融資能力，加強資金一體化管理，樹立市場化理念，防范化解資金風險，杜絕拖欠農民工工資。九是加快技術進步，技術創新，學習先進經驗，想方設法降低成本，促進管理升級。