中國平煤神馬報：著力打造“百億建工”

訪建工集團總經理李勤山

著力打造“百億建工

本報記者 王德民

        “我們要按照集團首屆一次職代會暨2010年工作會議提出的‘傾力打造河南領軍、行業一流、全國知名的總承包企業’的要求，強力推進工程總承包制，努力打造‘百億建工’。”近日，建工集團總經理李勤山在接受記者采訪時說。
         李勤山說，建工集團是一個集勘探、設計、施工、房地產開發、項目管理于一體的大型工程建設集團。自組建以來，建工集團充分發揮各業務板塊和下屬單位的整體優勢，“1+1>2”的聚變效應和倍增效應不斷顯現。下一步，我們將進一步提高生產效率，降低管理成本，全力推進工程總承包制，積極拓展內外部市場，搞好房地產開發，調整產業結構，加快資本運作，在3年至5年內使建工集團年銷售收入突破百億元。
李勤山說，在內部市場上，我們要立足中平能化集團，承攬煤炭采選、化工等板塊工程，支撐建工集團發展，同時積極參與集團戰略用戶的項目建設。在外部市場上，我們除了參與神華集團包頭煤制烯烴項目和寧夏、山東、山西等省的工程項目外，還將在一些重大工程項目上推行工程總承包制。
        李勤山說，實現以上目標，機遇和挑戰并存。我們將在強化技術、資源、品牌三大支撐的基礎上，積極調整產業結構和經營結構，開拓電力、冶金、化工市場；加快開拓地鐵、市政工程等領域的市場，延伸產業鏈條，贏得更多市場份額；調整產品結構，開發新型建材產品，適應環保要求；調整人才結構，培養和引進各方面專業技術人才，為進軍新項目、新市場做好人才準備；調整組織結構，把建工集團建成現代化、扁平化、高效率、管控有序的建工企業；調整產權結構，積極推進產權多元化，增強企業活力。同時，我們還要搭建市場開發平臺、資源配置平臺、管理標準平臺等六大平臺，充分發揮建工集團的引領、服務作用。
        李勤山說，實行工程總承包制有利于縮短工期，降低管理成本，提升管理能力，這也是建工企業的發展方向。今年，我們要以平禹煤電九礦、夏店礦、一礦北三風井等工程建設為切入點，大力推進工程總承包制，不斷積累工程總承包經驗，通過不懈努力，把建工集團打造成資本雄厚、人才聚集、裝備一流、科技領先、管理過硬的企業。
        李勤山說，建工建材板塊作為集團“4+5”產業體系中的重要組成部分，有信心早日實現打造“百億建工”的目標，為集團實現千億跨越作出積極貢獻。