建工集團召開2022年年中工作會暨審計工作會

7月29日上午，建工集團召開2022年年中工作會暨審計工作會，會議總結上半年工作，分析面臨形勢，查找問題短板，部署下半年工作任務。建工集團董事長、黨委副書記劉興華總結講話，總經理劉升作工作報告，會議由建工集團黨委副書記、監事會主席孫文勝主持，建工集團領導班子成員及各部門負責人、各黨支部書記、經理參加了會議。

會議現場

黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議

會上，總經理劉升作年中工作報告。他指出，上半年在集團黨委的正確領導下，建工集團緊緊扭住質量效益中心任務，以抓安全、闖市場、強管理、控成本、保資金為主線，內強管理、外樹形象、狠抓落實，上半年完成了各項指標任務，實現了安全生產，生產經營保持穩中有升態勢。

總經理劉升作年中工作報告

劉升指出，要重點抓好以下五項工作：一是抓回款，保資金。要強力清欠，堅持每月召開清欠會議。要強化法務訴訟管理，堅持一案一策。要樹立嚴控非生產性支出，謹慎投資杜絕高風險投入；二是抓營銷，保市場。要明確市場區域劃分，堅守集團內部市場，積極拓展外部市場，做優礦建市場，做強安裝業務，加強綠色能源建設，做大基礎設施領域。要認真落實考核獎懲機制。高度重視資質升級工作，滿足投標需求，擴大承攬范圍；三是抓扭虧，提效益。要深化機構改革，實現減員增效，強化履約管理，加強工期管理與資金保障供應，加大管理考核獎懲力度。嚴格考核兌現，實現管理提效。大力推進集中招采，實現降本增效，促進三產輔助提升效益，盤活閑置資產實現減虧增利；四是抓審計，保落實。重點加強在建工程節點審計、已完未決工程審計、竣工決算審計、物資招標采購審計等重點工作,確保“應審盡審,凡審必嚴”。要堅持問題導向，健全完善管控機制，強化審計結果運用，對觸碰集團黨建與經營工作十條紅線和建工集團項目管理十條紅線的人員，要動真碰硬，堅決給予嚴肅查處；五是抓安全，保穩定。要認真落實各項工作措施，確保安全生產，要加強信訪穩定工作力度，排查各類矛盾隱患，對突出矛盾問題要重點排查。認真落實“黨政同責，一崗雙責”，全面掌握情況，積極協調溝通，為黨的二十大勝利召開營造良好的穩定環境。

董事長、黨委副書記劉興華總結講話

劉興華指出，要認清發展形勢，堅定企業發展信心。今年以來，宏觀經濟形勢日趨復雜嚴峻，企業發展面臨的內外部不確定性、不穩定性因素明顯增多。受潛虧影響，建工集團資金緊張的局面也將長期存在。從國家來看，我國宏觀政策持續靠前發力，密集出臺一系列惠企政策。從集團來看，為支持建工板塊發展，近期工程項目內部市場化和造價政策相關文件將出臺。從建工集團自身來講，規模實力快速增長，轉型發展加速推進，綜合資質、產業轉型、科技創新、品牌建設、人才培養等方面的優勢更加聚集，企業的凝聚力、戰斗力更加強大。

劉興華強調，要錨定扭虧脫困目標，全面推進改革任務。一要提高思想認識。下半年要錨定扭虧目標，全面發力、掛圖作戰，確保完成任務；二要重新分解目標。要將上半年未完成的目標，重新分解，強力推動工作落實；三要全面落實各項措施，加大市場開拓力度，加強成本管理，加強全過程控制，加大清欠力度，機構壓減精簡人員，規范招標采購管理，加強投資管理；四要加大考核獎懲力度，全面抓好任務落實，強化考核，加大問責力度。

劉興華要求，要提高政治站位，嚴格審計監督。一是緊盯問題建立完善各項制度。針對存在的問題，要建立長效機制從根源上堵塞漏洞。二是建強隊伍提升專業審計水平，打造一支高素質專業化審計干部隊伍。三是突出重點切實發揮監督作用，聚焦建工集團重點工作和扭虧目標，加大項目管理審計力度，關口前移全過程監督。四是狠抓整改深化審計結果運用，堅持一手抓審計、一手抓整改，著力打通審計工作。

劉興華強調，要深入開展“能力作風建設年”活動。要聚焦發展大局，成立扭虧脫困工作專班。加大宣傳力度，報道扭虧脫困任務推進落實情況。加強督察督辦，全面推進“13710”工作制度，聚焦扭虧脫困任務開展督辦，及時掌握、主動協調每個環節工作推進及落實情況，確保督辦事項能夠按時辦結。要聚焦能力提升，強化對標排隊，保持昂揚斗志，拉高標桿、跳起摸高、奔跑實干，在建工集團扭虧脫困的生動實踐中當先鋒、作表率、挑重擔、做貢獻。要聚焦作風轉變，增強“時時放心不下”責任感，傳承弘揚務實求效之風，把全部精力用在抓落實上，把工作重心和著力點放在抓落實上，更好地把集團黨委、建工集團黨委重大決策部署，轉化為企業高質量發展的生動實踐。

孫文勝就貫徹落實會議精神提出要求。各單位、各部門要把大會精神宣傳好、貫徹好、落實好，引導廣大干部職工把思想和行動統一到建工集團重大決策部署上來，緊盯“1580”總體目標，始終錨定高質量發展主題和全年工作任務，上下一心，奮發有為，努力開創高質量轉型發展新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。