建工集團召開8月份安全辦公（視頻）會

8月30日下午，建工集團召開8月份安全辦公（視頻）會，總結8月份安全工作，安排部署9月份及近期安全重點工作。建工集團領導班子成員出席會議，會議由建工集團黨委副書記、監事會主席孫文勝主持，機關各部門、二級機構及各基層單位行政負責人參加會議。

會議現場

會上，職工學校、武裝保衛部、工程管理部、技術質量部匯報了8月份業務工作開展情況及9月份主要工作安排，安全環保部傳達了上級文件精神，通報了8月份安全監督檢查、問題整改等情況并對下一步工作進行了安排部署。

建工集團副總經理周偉華安排部署安全工作

周偉華通報了8月份安全典型事故、安全管理等情況，安排部署下一步安全重點工作。

建工集團紀委書記郝萬海通報考勤情況

郝萬海通報近期考勤情況、并對考勤不達標人員進行通報批評，強調下一步各單位要高度重視，嚴格考勤管理制度，約束工作紀律，促進作風轉變。

建工集團總經理劉升作總結講話

劉升作總結講話，并提出六點具體要求。一是抓安全保穩定，營造良好氛圍。認真開展好安全生產大檢查“回頭看”暨2022年秋季安全監察督查，嚴格落實班子成員“雙值班”制度，加強勞務分包隊伍管理，持續抓好安全生產標準化和雙重預防體系建設規范應用，確保安全生產。二是抓清欠，保現金流。要樹立“清欠就是創收”理念，每月召開清欠會議，每月通報清欠完成情況，嚴格落實考核獎懲制度，實行清欠、決算一體化推進，定責任人、定完成時間、定獎罰措施，先易后難分步推進。三是抓項目，保利潤。通過招標+對標+審計，利用信息化手段，不論集團內部、外部工程，凡是能招標的一律按照程序進行招標。所有新開工程，堅決杜絕任何虧損。四是抓審計，防風險。加強在建工程全過程+節點審計、已完未決工程審計、物資招標采購審計，對審計出現的問題，嚴格按照集團公司經營十條紅線和建工集團項目管理十條紅線。完善管理制度，真正靠制度管人、靠制度管事。五是抓營銷，保市場。聚焦集團內部和平頂山市場，以及與集團有深度合作的開封、許昌、南陽、新鄉等省內市場；加強富煤地區營銷力度，用礦建帶動安裝、土建，確保完成全年工作任務。六是抓扭虧，保落實。認真貫徹落實《建工集團扭虧脫困實施方案》，嚴格考核，紀委、督查辦要及時跟進督查，確保扭虧任務全面完成。

建工集團黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議

孫文勝就貫徹會議精神提出要求。要求各單位統一思想，提升認識，保持清醒頭腦，以“時時放心不下”的責任感，全力以赴抓好安全生產工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。