集團安監局局長李慶明參加建工集團2023年工作務虛會

12月12日上午，建工集團召開2023年務虛會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，落實集團黨委決策部署，圍繞扭虧脫困目標，總結盤點2022年工作，分析研判當前形勢，謀劃2023年和今后一段時期工作，提出發展舉措，統一思想，凝聚共識，不折不扣地完成扭虧脫困任務 。集團安監局局長李慶明出席會議并講話，建工集團領導班子成員及相關部室負責人參加會議，會議由建工集團黨委副書記、監事會主席孫文勝主持。

會議現場

務虛會上，建工集團主要負責人以及與會人員分別站位企業改革發展大局，緊密結合各自工作實際，圍繞扭虧脫困任務，認真總結去年安全生產、市場營銷、經營財務工作，分析研判當前形勢，就做好2023年工作談思路、找對策，在暢所欲言、各抒己見的良好氛圍中統一了思想，深化了認識，形成了共識，達到了在務虛中務實的目的。

黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議

孫文勝對李慶明一行到建工集團指導工作表示歡迎，表示建工集團各板塊認真總結今年工作，發現問題不足，合理的謀劃明年各項工作，根據集團公司的要求，各板塊先行召開會議進行總結研判，認真抓好貫徹落實，為明年各項工作起好步、開好頭打下良好基礎。

副總經理汪源匯報經營工作

汪源就建工集團前11個月經營指標及消化潛虧情況進行了匯報。他指出，建工集團將進一步完善經營管理體系和管理模式，細化經營管理辦法，加強項目管理，制定可行的生產經營指標，簽訂目標責任書，整合優化人員結構，強化績效考核，鎖定項目經營目標，加強成本控制及風險預控，主動做好內部市場與積極拓展外部市場。

總會計師丁沛匯報財務工作

丁沛就1至11月份建工集團各項財務指標情況進行了匯報，表示建工集團努力克服疫情回款滯后情況，加強應收賬款的催收和預付賬款的審批清理，嚴格收入利潤指標考核，加強與銀行等金融機構溝通協調，確保企業整體授信和企業征信，做好財產清查工作及債權債務的清理工作，減少壞賬，成本不實現象。

副總經理董勤良匯報市場營銷工作

董勤良就1至11月份建工集團市場開拓營銷工作情況進行了匯報。他指出，下一步將深耕內部市場，開拓省內和外部區域市場，聚焦礦山建設、鄉村振興、新能源新材料、標準農田、市政、環保、水利工程、耕地治理等，支持鼓勵技術人員建造師取證及資質再突破，依托中豫、河南建設集團省屬企業平臺優勢，將建工集團現有的資質人才等與之相結合，優化市場布局，打造全省知名品牌。

工程管理部總監匯報安全生產工作

程九生就今年安全生產情況進行了匯報，表示下一步繼續完善制度更新及落實，推進重點工程項目考核兌現，推行日工期計劃及會審制度，保證工期計劃的科學性，可行性，推行在建工程項目回訪制度，及時掌握現場情況。進一步提升工期計劃的科學性和嚴謹性，增強資源調配能力，加大資源整合力度。持續推行勞務實用制，加強日常安全監督檢查，持續開展“夏季、冬季”三防工作。

總經理劉升作工作報告

劉升就建工集團2022年整體工作及下一步工作進行了匯報，表示在集團的正確領導下，建工集團牢牢把握“六個堅持”基本原則，克服市場低迷、資金緊張、疫情封控等重重困難，以服務集團項目建設為重點，持續深化改革，扎實推進扭虧脫困，預計完成全年各項主要生產經營指標。
關于下一步重點工作，劉升指出，一是要發揮自身優勢，積極開拓新領域。緊跟集團發展步伐，服務好集團公司內部重點工程建設，在保障集團項目建設的基礎上，充分發揮“雙特四甲”資質優勢，積極實施走出去戰略，努力開拓礦建、光伏、風電、農田水利公路、城市基礎設施、環保治理等，培育新的經濟增長點。二是要聚焦資金管理，強化風險防范。要加大清欠力度，做到應收盡收。積極拓寬融資渠道，降低財務成本。三是要持續深化改革，激發活力動力。進一步強化激勵約束，堅持“誰攬的活誰干，誰回的錢誰花，誰的效益好，誰拿高收入”，激勵各單位闖市場、強管理、創效益。四是要強化成本管控，全方位提升項目利潤率。實施全過程管理、全成本核算、全方位考核。堅持項目評審制度。提高承攬質量，從源頭減少經營風險。規范項目成本策劃、核算。確保經營目標實現。加強工程決算。強化考核及審計監督。五是要繼續加大扭虧脫困工作力度。在集團有關部門的指導下，優化《扭虧脫困實施方案》，進一步傳導壓力，每月考核，嚴格獎懲。六是要緊盯問題，持續發力。要堅持問題導向，破除障礙，解決工作中存在的問題和難題，不達目標絕不罷休，全力實現扭虧脫困任務。

集團安監局局長李慶明總結發言

李慶明真聽取了與會人員的發言，并不時與大家交流看法、作出點評。李慶明指出，本次務虛會大家準備充分，目標明確、舉措得力、務實高效，對全年的重點難點工作進行了認真梳理，提出了很多好的意見和建議，達到了群策群力、引領發展的良好效果。

李慶明強調，要團結一致，堅定信心。近年來建工集團受宏觀經濟下行、行業市場低迷、歷史包袱沉重等影響，發展遇到很多難題，取得今天這樣的成績十分不易。面對困難，我們絕不能氣餒，必須要堅定信心，信心是戰勝一切困難的法寶。建工集團各級領導干部要團結一致，增強信心，迎難而上，合力開創建工集團發展新局面。要創市場、樹品牌。要分發揮建工集團“雙特四甲”資質優勢，積極開拓內外市場，打造品牌形象。緊跟集團發展步伐，服務好集團公司內部市場的同時，堅定不移地實施“走出去”戰略，培育建工集團新的經濟增長點。要強管理，防風險。要強化內部管理，理順層級，狠抓制度建設，流程再造，大力提升管理水平。加強風險防范，重點做好安全風險、經營投資風險、資金風險、訴訟風險，保證企業正常有序運行。加強智能化建設，強化自有團隊建設和勞務隊伍管理，提升整體綜合素質。嚴格落實集團集中招采管理辦法，經綜合研判后，對所有材料采購，進行集中招標，通過招標降低成本，確保項目盈利。要防疫情、保生產。嚴格落實上級有關要求，堅持問題導向，切實找準疫情防控與生產經營最佳結合點、平衡點，做到精準防、科學控、溫情管、有序動，最大程度保障職工生命安全和身體健康，降低疫情對生產經營、改革發展的影響。要抓扭虧，提效益。要繼續抓好扭虧脫困各項工作，優化調整扭虧脫困實施方案，嚴格考核獎懲，確保不出席新的虧損。要深化改革，激發活力。要推動基層項目部管理制度改革，強化激勵約束，做好成本控制。加強內部改革，加快推進中豫建投與建工集團兩家企業一體化運行步伐，在企業戰略、產業發展、管理模式等方面深度融合，助推集團高質量轉型發展。