建工集團召開一屆二次職代會暨2023年工作會議
1月14日，建工集團召開一屆二次職代會暨2023年工作會議，總結回顧去年工作，分析面臨的形勢，部署2023年工作任務。建工集團董事長、黨委副書記劉興華作總結講話，總經理劉升作行政工作報告。建工集團領導班子成員，來自各單位的正式職工代表及列席人員代表共190余人參加會議。會議分兩個階段，先后由建工集團黨委副書記、監事會主席孫文勝、工會主席史旭東主持。
黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議（上半場）
工會主席史旭東主持會議（下半場）
上午8點30分，大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕
總經理劉升作工作報告
總經理劉升作題為《堅定信心謀發展 強化管理增效益 為全面完成2023年高質量發展目標努力奮斗》的工作報告。
劉升指出，2022年面對嚴峻復雜的內外部形勢和艱巨繁重的改革發展穩定任務，建工集團全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總要求，守正創新，銳意進取，齊心協力完成了各項目標任務，實現了安全生產，保持了企業大局穩定。榮獲“國家級高新技術企業”稱號、河南省“中州杯”1項、河南省優質工程2項、中國煤炭建設行業“太陽杯”2項，被評為河南省“杰出建筑企業”、集團公司“安全生產顯著單位”。
劉升指出，2023年我們面臨資金形勢依然嚴峻，部分單位闖市場意識不強，盈利能力較弱，安全管理不夠扎實等壓力和挑戰。要深刻洞察把握“時”與“勢”，準確識變、科學應變、主動求變，是做好2023年乃至今后一個時期各項工作的根本前提。必須抓穩抓牢，讓政策的春風、市場的暖意轉化為發展的成果。
劉升強調，2023年要重點抓好以下幾個方面工作。要加大營銷力度，拓寬發展賽道，始終堅持市場營銷“龍頭”地位不動搖，牢牢把握集團內部市場，緊跟集團投資動向，聚焦建筑、礦山兩大主業和綠色“材”“能”新興產業，持續深耕集團內部市場，積極實施“走出去”戰略。將建工集團“雙特四甲”資質優勢、技術優勢、人才優勢與中豫建投省級平臺優勢和平煤神馬集團的影響力結合起來，積極開拓外部市場，為企業發展夯實基礎。要牢固樹立“兩個至上”安全理念，持續深化“六安”管理模式，扎實開展“本質安全創建年”活動。做實“集團監督、區域監管、基層主體”三級隱患排查治理體系，深化安全生產標準化建設，嚴格落實建工集團標準化圖冊和配套考核辦法，創建一批標準化示范工地和省、市文明工地。加強互聯網+智慧工地建設，深化移動互聯網技術應用，創建智慧工地，實現安全管理全覆蓋。深化雙重預防體系建設，強化安全教育培訓。堅持安全工作“一票否決”制，大力開展習慣性“三違”專項治理行動，做到“問事必問人、問人必問責”。要注重維護自身品牌價值，提高履約能力和服務水平，提升企業美譽度和競爭力，樹立建工集團新形象，實現現場循環市場。培育專業化施工項目部，大力推行大中型項目工期計劃會審制度和工期保證金制度。加大考核兌現力度，獎優罰劣，提高施工主動性，維護工期嚴肅性。要提高服務意識，建立健全客戶需求快速反應機制，以優質服務提高業主滿意度。加強勞務隊伍管理，嚴格準入制度，加強農民工工資發放管理，保障農民工利益，避免勞務糾紛。要完善制度建設，修訂完善各項規章制度。堅持項目評審制度，從源頭降低經營風險。規范成本策劃，加強過程控制，確保實現成本目標。加強項目優化整合，逐步消滅1億元以下的項目公司，重點培育3-5億元的項目公司。剛性考核推動落實，從收入、合同簽約額、上交管理費、利潤、訴訟、清欠6個方面進行剛性考核，真正做到以質量效益為中心。加快推動工程決算，促進資金回收。要加大集中招采力度，內部工程材料采購，統一執行集團招采政策。外部工程比照集團招采政策，建立企業級集采平臺。加強合同管理，建立合同集中辦理大廳，實現“一站式”辦公。強化審計監督，持續推進人力資源優化。完善薪酬管理體系，加大扭虧脫困工作力度。加強聯營項目管理，嚴格控制聯營比例。要持續抓好清欠回款，提高清欠積極性。強化資金收支管理，堅持“誰回款誰使用”和“以收定支、收支平衡、分灶吃飯”原則，統一資金調度管理。強化融資信貸工作，做好多元化融資,優化貸款結構,降低融資成本。強化法務訴訟管理，重點抓好重大疑難案件的處理。要大力推進科技創新，完善科技創新體系，建立“集團監管、單位主體、項目實施”三級創新管控模式。強化質量管理與工程創優，堅持“樣板引路、策劃先行、過程控制、一次成優”質量理念，創建更多優質工程。提高信息化建設水平，推進BIM+智慧工地建設，強化BIM5D平臺技術推廣應用。深入實施人才強企戰略，全面落實“人人持證、技能河南”建設，重點提高實操能力，打造一支“懂技術、會創新、能創效”的高技術、高素質人才隊伍。深入踐行“企業發展，職工共享”核心理念，落實好民生第一牽掛，持續增進民生福祉。扎實開展“我為職工辦實事”活動，持續做好中秋節、春節福利發放，精準幫扶、金秋助學、榮譽療休養等工作。尊重職工主體地位，維護職工合法權益。鼓勵職工多取證，促進職工素質全面提升。充分發揮黨建優勢，扎實開展黨的二十大精神學習宣貫工作，進一步擴大企業知名度，提高向心力，共同維護企業穩定和發展大局。強化作風建設，著力營造領導有威信、干部有激情、職工有信心的良好創業氛圍。各級領導干部要扛牢責任，勇毅前行，扎實工作，為企業發展做出新的更大貢獻。
總會計師丁沛作財務工作報告
工會主席史旭東作職代會工作報告
副總經理汪源就《項目管理條例》修訂（草案）進行說明
會上，審議通過了《堅定信心謀發展 強化管理增效益 為全面完成2023年高質量發展目標努力奮斗》的工作報告的決議、《建工集團項目管理條例》（修訂草案）的決議。
董事長、黨委副書記劉興華同志作總結講話
劉興華指出，這次會議的主要任務是全面貫徹黨的二十大精神，深入學習貫徹集團黨委二屆六次全會和集團三屆四次職代會暨2023年工作會議精神，動員建工集團各方力量，全面完成今年的各項目標任務。尤其是去年，建工集團面對復雜嚴峻的內外形勢，按照集團黨政的總體部署，奮力抗擊疫情沖擊，統籌抓好各項工作，取得了合同簽約額66億元，是建工集團歷史以來最好成績。當前擺在我們面前的任務就是堅定信心謀發展，鎖定目標抓落實。
為做好2023年各項工作，完成既定目標任務，劉興華強調：一要認真學習報告，領會精神內涵。面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識，努力在新的起點上把各項工作做得更好。要保持清醒的頭腦，做好應對困難充足準備，多措并舉，扎實工作。要認清形勢，統一思想，提高認識，把思想和行動統一到建工集團黨政班子的決策部署上來，統一到本次會議提出的總目標和總要求上來。二要明確全年目標，把握工作重點。2023年我們的目標是合同簽約額80億元，營業收入39億元，奮斗目標50億元，利潤2000萬元，消化歷史潛虧1億元。要打好開局之仗。咬定目標不放松，從現在抓起，不等不靠、強化執行，在確保安全穩定的前提下，把今年的指標任務分解到位，效益好的單位要勇挑大梁，暫時困難的單位要爭取最好成績，職能管理部門要充分發揮引領作用，以周保月、以月保季、以季保年，奮力實現全年目標任務。要重點做好以下幾個方面的工作：（1）要積極開拓市場，鼓勵項目管理公司投標，做到“誰承攬誰優先干”，充分調動承攬工程積極性。對于建工集團統一承攬的集團內部工程，要引入競爭機制，內部統一招標，所有項目公司都可以投標，不允許任何人“打招呼”，誰的成本最低就讓誰干。（2）要嚴格落實準入制度，所有勞務隊伍的使用必須經建工集團統一招采，不允許自行引進。要和新進勞務隊伍簽訂安全協議，收取安全、質量、履約保證金。規模以上的工程要開設農民工工資專戶，有效避免勞務糾紛。（3）進一步優化合同審批流程，縮短辦理時間，建立合同集中辦理大廳，確立固定時間辦理合同，實現“一站式”辦公。（4）要結合集團有關要求，出臺內部工程考核管理辦法。對于外部工程要慎重選擇，利潤率達不到要求的，堅決不承攬。全年利潤率內部工程要不低于6%，外部工程要達到3%，杜絕項目虧損，實現項目盈利。（5）要建立聯營項目管理辦法，對符合自營條件的項目堅決不聯營，嚴格控制聯營比例，把聯營項目比例降到50%以下。（6）要對一些小、散的項目管理公司進行優化整合，成立大項目，發揮資源聚合效應，承攬大工程，進一步提高盈利能力和生存空間。（7）要強化資金管理，以“保在建”為目標，新開工程實行資金封閉運行，不準擅自挪用，提高資金使用率。嚴格把控應收賬款的回款進度，持續加強應收賬款的回收力度，一帳一冊，提高應收賬款的周轉率。三要提高政治站位，狠抓責任落實。要強化作風建設。各黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，嚴格黨員隊伍管理，激勵廣大干部職工干事創業。各級領導干部要大興求真務實之風，堅持“出實招、辦實事、求實效”。要強化責任落實，形成“人人頭上有指標、人人身上有壓力、人人工作都盡責”的生動局面。要提高站位、切實擔起責任，時刻繃緊安全、穩定這根弦，確保工作萬無一失。要深入基層群眾，多到困難職工家中“送溫暖”，確保廣大職工過一個歡樂祥和的春節。要減少迎來送往，確保廉潔過節。要緊扣建工集團“兩會”部署，牢牢把握“六個堅定”，深入實施“七大任務”，努力實現開門紅、全年紅，為建工集團發展再立新功。
工會主席史旭東就貫徹落實會議精神提出要求。各單位、各部門和全體職工代表要迅速行動起來，把大會精神宣傳好、貫徹好、落實好，引導廣大干部職工把思想和行動統一到建工集團重大決策部署上來，緊緊團結在建工集團黨政周圍，大力弘揚建筑人艱苦創業，能打勝仗，善打硬仗的優秀品質和光榮傳統，戮力同心，踔厲奮發，為全面完成建工集團高質量發展目標而努力奮斗。
大會在《中國平煤神馬之歌》聲中勝利閉幕。
