建工集團召開1月份安委會（安辦會）會議

會議現場

1月31日下午，建工集團召開1月份安委會（安辦會），對一月份安全工作進行總結，分析存在的問題，安排部署下一階段安全工作。建工集團董事長、黨委副書記劉興華總結講話，黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議，建工集團其他領導班子成員、機關部室及基層單位相關負責人參加會議。

武裝保衛部、職工學校、技術質量部、工程管理部等部門負責人分別總結1月安全工作開展情況，安排2月主要工作。安全監察部負責人通報了1月安全工作開展及監督檢查情況，并安排2月安全重點工作。

副總經理李云文安排部署安全工作

李云文通報了近期幾起全國重大安全事故，總結了建工集團2022年安全工作及近期復工安全檢查情況，安排部署了2月安全重點工作。

黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議

孫文勝指出，要認清當前安全形勢，抓好復工復產，提高安全管理人員的業務素質，積極開展安全生產標準化工作，加大安全管控力度，嚴格落實責任追究，項目開工前必須打復工復產報告，確保安全開工。要加強市場營銷工作，進一步優化市場布局，聚焦投資領域，跟蹤熱點行業，不斷擴大市場規模、提高市場占有率，努力打造全省一流知名品牌。要加強生產組織工作，瞄準全年目標任務，合理分解生產經營計劃，周密安排生產任務，統籌好資金、材料、設備、人員等生產資料，確保形成完成生產經營任務的強大合力。要加強清欠回款工作，相關部門要在完成續貸的基礎上，爭取提高授信額度。要提高還貸意識和大局意識，加大工程款的回收力度。班子成員繼續實施分片包干制度，督促項目清欠。各單位要嚴格按照內控指標要求，壓減各項成本支出。要謀劃好2023年工作，緊密結合實際，細化全年目標任務，制定具體落實措施，確保新的一年各項工作開好局、起好步。

董事長、黨委副書記劉興華總結講話

      劉興華指出，春節假期已過，全體干部職工要迅速收心歸位，立即進入工作狀態，認真履行工作職責。各單位、各部門要召開收心會，謀劃2023年工作任務，統一思想，集中精力抓落實，為圓滿完成全年各項目標任務開好局、起好步。要突出工作重點，確保集團重點工程如期完工。樹立工期意識，工期就是成本，針對集團雙創基地二期工程、礦區救治研究中心、梁北二井洗煤廠等重點工程，堅定不移按照集團部署要求，爭分奪秒，倒排工期，掛圖作戰，全力以赴推進項目如期建成。

      劉興華要求，要統籌兼顧好，保障安全生產。要抓好關鍵時期、特殊時段的安全工作，尤其要做好“兩會”期間的安全生產，提高政治敏感性，增強政治自覺性，嚴格貫徹上級工作部署，制定專項工作措施，壓實主體責任，筑牢安全生產。要認真抓好復工復產，節日停工停產單位，要制定復工復產方案，全面排查復工和新進人員，扎實開展崗前培訓與技術交底，嚴格落實特種作業審批制度，確保工程順利推進。要強化聯營隊伍管理，修訂完善相關制度文件，簽訂安全協議，明確各方安全職責，收取聯營隊伍安全、質量、履約抵押金，保障工程建設安全穩定。要眾志成城，確保首季“開門紅”。各單位一季度收入、利潤、產值等目標占全年比重不低于30%。4月份要根據各單位目標完成情況，對一季度生產經營目標完成情況進行排隊、考核，實施獎懲，推動形成你追我趕、奮勇向前的濃厚發展氛圍。

      劉興華強調，要轉變工作作風，認真謀劃全年重點工作。自2021年建工集團實施改革整合以來，成績有目共睹，要堅持行之有效的經營管理辦法，及時糾正彌補以往工作中存在的問題與不足，全力推進機構改革。要齊心協力完成扭虧脫困任務目標，加強制度建設，修訂完善項目管理辦法、費用管理辦法，根據集團《外部工程管理辦法》，盡快出臺內部工程管理辦法，確保工程盈利。要樹立決算回款就是成本的經營理念，全面抓好工程決算及回款清欠工作。各級領導干部要切實轉變工作作風，心往一處想，勁往一處使，攻堅克難，發揮示范帶動作用，促進建工集團整體精神面貌煥然一新。

      孫文勝對貫徹會議精神提出要求。要深入貫徹落實建工集團1月份安委會暨安全辦公會議精神，落實各級安全責任，夯實安全基層基礎，嚴格安全考核問責，全面提升安全執行力，進一步鞏固安全生產防線，生產經營工作保持平穩有序。