誓保高質量交樓----記者跟班雙創基地項目經理

雙創基地是集團提升創新發展能力、加快高質量轉型發展的重點工程。受之前疫情沖擊，該項目曾被認為不可能按時完成。記者得知，還有不到1個月的時間，雙創基地就將迎來集團首批搬遷單位。這充分彰顯了“平煤神馬速度”。

4月8日一大早，記者來到雙創基地，跟隨項目“管家”何朝永，了解“平煤神馬速度”是如何創造的。

何朝永是雙創基地項目施工方——建工集團第四項目管理公司副經理，也是雙創基地項目經理。最近幾天，何朝永總是忙到晚上10點多才能入睡?！耙环矫嬉獙⒁粯堑男畔C房收拾出來，按照中平信息公司的要求鋪設好水電管路；另一方面要準備地面景觀鋪裝工程，同時不能耽誤北邊2棟樓的正常施工?！焙纬勒f。

上午8點多，何朝永在班前會上安排完當天具體工作后說：“咱干的是集團重點工程，也是咱建工集團的品牌工程，要打起十二分精神，把活兒干精細，爭取再拿個‘魯班獎’！”

會后，記者在何朝永的帶領下來到位于雙創基地南邊的集團首批搬遷單位將要“落戶”的“孿生樓”，看到已有施工人員在為綠化工作作準備。

再往北走，多臺塔吊高聳，機械轟鳴聲陣陣，數百名施工人員忙碌不停。北邊2棟樓主體施工已完成三分之一，地庫結構施工已接近尾聲。“預計北邊這2棟樓主體框架下個月就可以封頂?！?何朝永說，“許多人認為項目建設無法按時完成，如今我們用實際行動證明，工程不僅完成了，而且建設速度遠遠超出同行業同類建筑的施工速度?！?

自拿到雙創基地設計圖紙后，該項目管理公司就馬不停蹄開工建設，倒排工期、掛圖作戰，節假日從未停工，施工人員多班同步施工，甚至經常加班到凌晨。何朝永和項目團隊在認真落實落細工程施工安全管理制度的基礎上，及時協調相關部門解決制約工程進展的各類問題，跑出了項目建設“加速度”。項目經理是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位，兼具整合者、溝通者、協調者、決策者等多種角色。白天，何朝永在工地上巡查重點關鍵部位，晚上還要和團隊開會總結，梳理當天的問題。

不過，對何朝永和他的團隊而言，最有挑戰的不是體力的極限，而是為了保證工程質量，要運用大量先進技術和綠色工藝破解施工難題。

2017年，國家相關部門修訂《建筑業10項新技術（2017）》。在雙創基地建設中，何朝永與團隊成員先后采用了其中的深基坑支護技術、鋼筋直螺紋連接技術、綠色施工技術、信息化技術等先進技術，不僅提高施工效率，還能在一定程度上節約資金。該工程也成了建工集團成立以來，項目建設應用新技術最多的工程?！敖Y合施工實際，我們對這些新技術、新工藝進行了改進，最終呈現出高質量、高品質綠色建筑，為集團干部職工建造出最好的辦公大樓。”何朝永說。

來源/集團融媒體中心