建工集團召開一季度工作會議

2023年4月27日，建工集團召開2023年一季度工作會議，全面總結分析一季度各項工作，查找問題，檢視不足，安排部署二季度重點工作，全力以赴實現上半年“雙過半”目標任務。建工集團領導班子成員出席會議，副總師、機關各部門負責人、二級機構和基層單位黨政負責人參加會議，會議由黨委副書記、監事會主席孫文勝主持。

會上，黨委副書記、監事會主席孫文勝總結一季度政工工作，安排二季度政工工作；副總經理李云文、于朝輝、汪源分別就一季度安全生產工作、經營指標完成和績效考核情況進行總結通報，安排二季度重點工作；總會計師丁沛通報一季度財務指標完成情況，安排二季度財務工作。

劉升全面總結了一季度工作中的亮點和不足，并結合企業面臨的內外部發展形勢，對二季度重點工作做出了具體安排。一是要嚴格抓好經營管控，提高經營效益。深化項目管理改革，調整經營模式，提高自營比重。積極推行項目跟投制度，加大考核處罰力度。擴大招標集采范圍，降低采購成本。認真抓好扭虧脫困，堅決完成任務。二是要大力抓好市場營銷，提高承攬質量。圍繞市場熱點，重點承攬優質項目，設置營銷紅線，嚴禁承攬低利潤、高風險的工程。嚴格落實守土負責制，做到守土有責，失土問責。三是要積極抓好工程履約，快速掀起二季度施工高潮。抓好集團重點工程建設，確保如期完工。抓好工期管理，提高服務意識，以優質服務讓業主滿意。培育專業化施工項目部，加強勞務隊管理，避免勞務糾紛。四是加大清欠決算力度，促進資金回收。修訂清欠管理辦法，強化考核落實，力爭二季度清欠工作取得更大突破。五是從嚴抓好安全環保，筑牢發展前提。高度重視注冊安全工程師取證工作，實現安全管理人員持證上崗。壓實各級安全管理責任，加強夏季“三防”工作，持續推動安全生產標準化提檔升級。保持嚴的基調，堅守綠色環保底線。六是加強信息化管理，提高管理效率。維護好智采平臺系統，加強智慧工地建設，實現信息化平臺一體化聯動。七是強化資金和法律風險防范，保證企業正常有序發展。財務部門要樹立過緊日子思想，強化資金收支管理。項目公司要重視還貸續貸工作，做到按需貸款，及時還款。法務部門要堅持一案一策，及時做好訴訟案件的預警與化解工作。

劉興華指出，目前，我們的發展和資金壓力仍然巨大，實現高質量發展和完成扭虧脫困的任務依然艱巨，市場開拓、安全管理、經營管控仍需要進一步加強。各級領導干部務必要統一思想，堅定信心，振奮精神，扎實工作，努力完成上半年各項目標任務。

劉興華強調，要嚴格落實責任，加強安全管理。安全是企業最大的效益，安全是一切工作的首要前提。要明確各級各崗安全職責，盡職盡責落實到位，加大現場管理力度，嚴格開展安全檢查，狠抓安全考核評定。要細化目標分解，專班推進扭虧脫困。細化分解指標，落實到各戰線、各部門、各單位，嚴格考核月度上報，并與專班相關責任人員收入掛鉤。嚴格落實《扭虧脫困實施方案》分解任務，確保全年必保目標堅決完成。三是深化內部改革，解決難點堵點。深化企業改革，解決難點勢在必行。要統籌兼顧職工群眾，保持企業穩定大局。盡快制定改革工作的具體細則，有序推進改革工作進展。四是加大集采力度，降低生產成本。通過建工集團集采平臺系統，實現物資采購公開透明，有效降低生產成本，節約運營資金，緩解資金緊張局面。五是堅持一項一策，推進清欠決算。要堅持“五定原則”進一步加強決算管理，對所有已完未決工程簽訂目標責任書限期決算，確保決算效果。對于新完工的工程，要嚴格按照國家有關規定，限期提交決算。六是深化以案促改，防范企業風險。堅持開展“以案促改”暨警示教育大會，通報現實典型案例，培養“公信、謙廉、實干”的黨員干部，形成權力結構配置科學、權力運行規范透明、風險防控及時有效的良好局面，構建“不敢腐”的監督機制、“不能腐”的約束機制和“不想腐”的預防機。七是扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。把開展主題教育作為當前和今后一個時期的重大政治任務抓緊抓實，與開展“學習二十大，奮進新征程”主題教育實踐活動結合起來，與企業中心工作結合起來，嚴格完成各項工作任務，切實做到“學思想、強黨性、重實踐、建新功”。

孫文勝對會議提出要求，各單位要認真傳達貫徹會議精神，深刻領會會議精神實質，把廣大干部職工的思想統一到企業工作部署上來，錨定全年工作目標，全力沖刺上半年“雙過半”，以實干精神開創建工集團高質量發展新局面！