建工集團召開5月份安委會（安辦會）會議

5月30日下午，建工集團召開5月份安委會（安辦會），對4月份安全環保工作進行總結，安排部署下一階段安全環保工作。建工集團領導班子成員出席會議，會議由黨委副書記、監事會主席孫文勝主持，機關部室及基層單位相關負責人參加會議。

會上，武裝保衛部、職工學校、技術質量部、工程管理部分別匯報了5月份業務工作開展情況、安全檢查情況及6月份主要工作安排，安全監察部通報5月份安全工作開展、安全監督檢查情況，并對6月份安全重點工作進行了安排部署。

會上，黨委副書記、監事會主席孫文勝對5月份安全生產工作進行總結并對下一步安全生產工作進行安排；副總經理董勤良對建工集團市場營銷情況進行通報，并對下一步市場營銷工作進行安排。

總經理劉升總結講話。他指出，要加強安全管理，認真貫徹落實《平煤神馬集團地面?；卮笫鹿孰[患專項排查整治2023行動實施方案》和《河南省安全生產條例》，加大隱患排查問責力度，持續開展隱患排查專項整治工作，堅持抓重點項目、重點環節，重大及較大安全風險管控，確保安全工作萬無一失。要抓好夏季“三防”工作和安全生產標準化工作，積極創建標準化示范工地和省、市文明工地。嚴格落實“六個百分之百”措施，做到與安全工作同布置、同落實、同檢查。

劉升強調，要加強生產管理，抓住施工旺季有利時機，合理安排工期，強化現場管理，快速掀起施工新高潮，為完成全年目標打好基礎。要進一步加強營銷工作。向礦建、安裝要效益，做大做強礦建、安裝市場規模，提高利潤總額。拓展施工領域，積極向富煤地區、東南沿海長三角、珠三角等經濟發達、資金充足的地區發展。持續深耕集團內部市場、平頂山市場和省內與集團公司有深度合作的開封、許昌、南陽、新鄉等地市場。按照內部市場區域劃分，落實好責任，積極做好市場信息摸排和跟蹤。積極發展EPC投融建一體化發展模式，努力向集團爭取政策，打通融資渠道，為企業快速增長和擴大經營規模提供支撐。

劉升強調，要進一步加強經營管理工作。抓緊決算進度，促進資金回收。加強清欠工作，確保應收盡收。樹立過“緊日子”思想，深入踐行“省下一分錢就增一分利”的成本理念，嚴格控制非生產性支出。要加強項目管理，提升項目盈利能力。完善項目管理辦法，提高自營比例，推行項目跟投制度。加大考核兌現力度，積極推行履約保證金制度。抓好扭虧脫困工作，按照月度任務分解，抓好各項工作措施，經營部門嚴格抓好考核，確保全年必保目標完成。擴大集采范圍，降低采購成本。凡是具備條件的項目招標，要全部經過智采平臺進行，將建工集團所有在建工程的采購業務全部上線運行，納入集中招采。

黨委副書記、監事會主席孫文勝就貫徹會議精神提出要求。要提高政治站位，統一思想，牢固樹立安全理念，堅決抓好安全生產。要抓實夏季“三防”工作，結合季節和本行業特點，扎實開展夏季“三防”各項工作。要認真落實會議精神，扛穩安全生產政治責任，認清當前的安全形勢，時刻保持安全定力，抓實安全生產工作，為建工集團高質量發展提供堅強安全保障。