建工集團召開6月份安委會（安辦會）會議

6月29日下午，建工集團召開6月份安委會（安辦會）會議，對6月份安全環保工作進行總結，安排部署下一階段安全環保工作。建工集團總經理劉升總結講話，黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議，建工集團其他領導班子成員出席會議，機關部室及基層單位相關負責人參加會議。

會議現場

黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議

會上，武裝保衛部、職工學校、技術質量部、工程管理部等部門負責人分別匯報了6月份業務工作開展情況及7月份工作安排，安全監察部通報6月份安全工作開展及監督檢查情況，并對7月份安全重點工作進行了安排部署。

副總經理張永忠安排部署安全工作

張永忠通報了近期國內重大生產安全事故案例，總結了6月安全工作、安全費用完成、環保工作及安全監督檢查情況，安排部署了7月安全重點工作。

總經理劉升總結講話

劉升指出，要提高警惕，全面抓好夏季安全工作。深刻吸取6.21銀川燃氣爆炸事故教訓，立即在全建工集團范圍內組織開展液化氣、燃氣安全專項檢查，排除安全隱患。按照夏季“三防”文件要求，全面排查各類問題隱患。做好防暑降溫工作，合理調整作業時間，積極開展“送清涼”活動。按照《重大事故隱患專項排查整2023行動實施方案》，持續開展重大隱患專項排查活動。高度重視環保工作，嚴格按照上級文件要求落實好“六個百分之百”和兩個禁止措施，壓實工作責任，加大檢查處罰力度，確保環保工作落實到位。嚴格按照《建工集團安全生產標準化工作管理辦法》制度要求，落實好建工集團標準化統一圖冊和考核辦法。要高度重視安全費用投入管理，各單位要嚴格執行《建工集團安全生產費用提取和使用管理辦法》，按照要求保障安全費用足額、規范使用。

劉升要求，要奮起直追，全力抓好生產經營工作。要抓好工程履約，持續推行工期計劃報備制度、在建工程工期考核制度、重點工程履約保證金制度，做好在建項目滿意度回訪，持續推動工程管理信息化，全面落實勞務實名制等工作。要加強閑置設備、周轉材料的管理，打破內部分公司界限，建立物資交流平臺，提高周轉材料的周轉效率。要加強集團招采中心的溝通，加快物資招采速度，確保滿足生產需要。要抓好經營入賬，逐項核對清查。要抓牢“三個市場”，助力高質量發展，聚焦集團內部市場、平頂山市市場和河南省內市場，重點承攬優質項目。

劉升強調，要加強決算清欠，確保資金安全。要加快決算進度，老工程要堅持“五定原則”，定目標、定時間、定責任人、定獎懲、定追究，簽訂目標責任書限期決算，新完工的工程要嚴格按照國家有關規定，限期提交決算。要進一步加強集中招采工作。所有新開項目的勞務，不論集團內部、外部，都要先招標比價再進場施工。要做好人才培養與引進，提高業務能力。要積極實施人才培訓計劃，聯合河南城建學院進行職業能力培訓，提升主要崗位人員的業務素質。要引進一批礦建技術人員、礦業建造師、水利、公路工程師及高級工程師、水利一級建造師，為發展相關業務提供人才支撐。

孫文勝就貫徹會議精神提出要求。要堅持人民至上、生命至上，著力塑造本質安全人、打造本質安全崗、創建本質安全系統。要壓實各級責任，找準各自職能定位，完善各級責任清單，著力構建各司其職、上下聯動、協同有力的“大安全”工作格局。要狠抓過程監督，緊盯生產過程中重點領域、關鍵時段和薄弱環節，大力開展聯動督查、專項檢查和穿透式體檢。要時刻保持敬畏之心，始終做到警鐘長鳴，為公司的高質量發展作出積極貢獻。