建工集團召開2023年四季度工作會議

▲會議現場

10月19日上午9時，建工集團召開四季度工作會議。會議總結回顧前三季度生產經營成績，分析研判形勢及存在主要問題，安排部署四季度工作任務。建工集團全體領導班子成員出席會議。機關各部門、二級機構負責人及各基層單位黨政負責人參加會議。

▲總經理劉升安排部署四季度工作

劉升對前三季度經營工作情況進行全面點評，并對四季度工作進行重點部署。

劉升指出，要加大營銷力度，奮力開拓市場。緊跟市場投資動向，持續聚焦集團內部、平頂山及省內“三個市場”，加強對“城市更新”項目的承攬力度，加大礦建、機電安裝業務承攬力度，積極開拓房建、市政、光伏、風電等項目。做好溝通回訪市場維護工作，加強文明施工、合同履約，樹立良好的外部形象。要決勝四季度，奮力保全年。加強工程履約，加快項目建設進度，加強現場施工管理。特別是，集團雙創中心要在春節前完工、療養院列為重點工程、尼龍66鹽項目在年底實現試車。做好勞務實名制與農民工工資發放的結合工作。做好冬季機電設備管理工作，加強設備檢查，確保機電設備安全正常運轉。做好冬季“三防”工作，建立冬季“三防”值班制度。提高周轉物資在項目的循環使用次數，確保降低項目成本。加強聯營項目管理，強化現場管理，嚴禁以包代管。要加強資金管理，確保資金安全。做好融資和還貸工作，做好多元化融資，重視還貸工作。加快決算進度，簽訂決算責任書。加大清欠清收力度，確保應收盡收、應訴盡訴。強化內部管理，提高質量效益。抓好經營入賬，抓緊立項增補計劃、簽訂合同，做好調整概算工作。加快成本管理中心實質化運行，加快推進財務共享中心建設。加大扭虧脫困工作力度，嚴格按照《2023年扭虧脫困實施方案》，逐條對照查找差距。持續推進深化改革工作，對微小單位進行整合，對機關、二級機構進行定崗定員。推行項目跟投制，將管理人員的收入與項目盈虧掛鉤。加大集采力度，降低采購成本。加大考核推動落實，將考核結果與薪酬分配、人事任免掛鉤。要強化人才培養，提高技術管理水平。全面實施人才強企戰略，大力開展業務培訓，提高基層單位工程技術人員的業務管理水平。提高技術管理人員的工資待遇，打通晉升通道。強化技術質量管理，深入開展專項檢查。推行工程質量動態巡查、獎罰制度，嚴格控制質量通病、杜絕重大質量事故發生。積極做好加計扣除工作。加強技術創新總結。要強化安全意識，筑牢安全防線。加大隱患排查問責力度。按照《重大事故隱患專項排查整2023行動實施方案》，堅持抓重點區域、關鍵部位、節假日特殊時期安全管控。抓好安全生產標準化工作，嚴格落實建工集團《安全生產標準化實施圖冊》和配套考核辦法，提高標準化工作規范程度，提高安全管理水平。堅守綠色環保底線。嚴格落實“六個百分之百”和秋冬季大氣污染預警天氣施工揚塵管控工作措施。持續做好安全費用提取使用。

▲副總經理董勤良主持會議

▲總會計師陳洪亮作前三季度財務分析報告

▲副總經理張英輝通報前三季度經營情況，安排四季度經營工作

▲黨委副書記、監事會主席孫文勝總結前三季度政工工作，安排四季度政工工作

▲黨委書記、董事長劉興華總結講話

劉興華就前三季度工作完成情況，給予充分肯定，并鼓勵全體干部職工要堅定信心，全力爭勝。動員號召大家在全面沖刺階段，擰成一股繩，強化責任意識和使命擔當，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，決戰四季度，奮力保全年。

劉興華強調，要突出重點，狠抓關鍵。在市場開拓上取得新突破。始終堅持市場營銷“龍頭”地位不動搖。緊跟集團投資動向，堅定不移地“走出去”，樹立品牌口碑。做好項目跟蹤，加大省外市場的開拓力度。進一步健全激勵機制，加大對市場開拓有功單位和人員的獎懲力度。在工程管理上取得新突破。按照四季度目標任務，認真制定施工計劃，任務分解詳細到位。加強對項目部技術人員和“八大員”的培養，實現工程管理規范化。嚴格現場管理，保質保量推進工程進度。在工程決算與清欠上取得新突破。緊盯項目結算回款，嚴格落實項目經理回款清欠責任。加強決算管理，減存量，控增量，限期提交決算。

劉興華要求，要真抓實干，務求實效。開展戰前動員。黨委抓動員，行政抓落實，迅速開展戰前動員，凝聚共識，積蓄力量，真正把全體干部職工的思想統一到建工集團黨委部署要求上來、精力聚焦到大干四季度上來。狠抓安全生產。加強安全管理，加大安全投入，切實做好安全工作，以安全生產保證工程進度，堅決貫徹集團公司安全指導思想，牢固樹立安全先于一切、重于一切的理念，嚴守安全紅線。嚴格遵守值班制度，切實發揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。做好信訪穩定。各黨支部密切關注困難形勢下職工思想動態，認真梳理排查不穩定因素，堅持關愛職工，注重解疑釋惑。對深化改革、農民工工資等問題，早發現、早處置、早穩控、早息訪，維護企業穩定大局。轉變工作作風。決戰決勝四季度，黨的建設是根本保證，作風建設是首要前提，也是我們謀實事、重實干、求實效的重要保障。各級領導干部要切實擔起責任、作出表率，有坐不住、等不起、慢不得的使命感和緊迫感，發揚越是艱險越向前的革命斗爭精神，堅決做到信念必須更牢、作風必須更硬、紀律必須更嚴、工作必須更實。要帶頭撲下身子狠抓落實，多用“身影”指揮，不能用“聲音”指揮，做到問題在一線發現，政策在一線落實，工作在一線推進。特別是各單位主要負責同志要親力親為，重要工作親自部署、重大事項親自推動、重點環節親自協調、落實情況親自督查，不斷開創領導更有威信、干部更有激情、職工更有信心的發展局面。