建工集團召開2024年黨委工作會議

2024年1月12日，建工集團召開2024年黨委工作會議，總結去年工作，深入分析當前面臨形勢，安排部署今后一個時期的發展思路和重點任務，動員全體黨員干部職工進一步統一思想，堅定信心，為新一年做好各項改革發展工作提供堅強有力的政治保障。建工集團黨委書記、董事長劉興華作黨委工作報告，黨委副書記、總經理劉升主持會議，領導班子成員、機關各部室負責人及各基層單位黨政負責人參加會議。

上午9時，會議在國歌聲中隆重開幕。

黨委書記、董事長劉興華作黨委工作報告

劉興華指出，2023年，建工集團黨委在集團黨政的正確領導下，堅持以高標準、高質量、高效率的工作要求，團結帶領全體黨員干部職工，積極應對市場變化，克難攻堅，扎實工作，各項工作取得較好成績，榮獲“太陽杯”1項、“中州杯”1項、“煤炭行業優質工程”2項、“河南省優質工程”3項。今年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，也是建工集團高質量發展的奮進之年，我們必須用省委“兩個確?！薄笆髴鹇浴薄笆蠼ㄔO”重大部署指導工作，積極融入新型工業化進程，保持戰略定力，堅持問題導向，著力在“有沒有”上求突破，在“多不多”上拓空間，在“好不好”上尋機遇，把企業高質量建設不斷推向前進。劉興華要求，要奮力提升質量效益。聚焦市場，強化思想解放，破除“等靠要”的慣性思維，“坐井觀天”的狹隘，小進即滿的惰性，強化進位爭先、不甘人后的意識。聚焦“三個市場”，以礦建為引領帶動安裝、土建三駕馬車并駕齊驅。加強城市更新、光伏、風電、儲能、智慧城市、智能交通的開拓力度。積極融入“一帶一路”，將業務向“一帶一路”沿線國家延伸，爭取實現“零突破”。要推動經營提質，對標行業一流企業關鍵指標及先進做法。加強智慧工地建設，發揮ERP共享中心作用，實施“四項工程”提質增效行動。加大小弱散虧項目治理力度，采取差異化手段進行扭虧脫困，對久治不絕的項目進行整合。做好多元化融資，完善投資退出機制，加強投資管理，確保項目投資回報。劉興華強調，要持續深化改革，提升管控效能。突出抓好工程管理，加大自營比例，強化聯營項目監管，不斷降低聯營風險。加強勞務實名制管理，推行項目跟投制度，實行內部競標制度。突出抓好資金風險防范，推進決算、清欠，堅持資金統一管理，強化訴訟管理，抓好高效采購，優化招采平臺，注重科技創新，學習富士膠卷公司轉型發展經驗，向綠色低碳、科技智慧、可持續發展方向上轉型，向PC預制構件、裝配式建筑方向發展。加大年輕干部培養選拔力度，采取多元化激勵政策，建立健全人才服務制度，瞄準問題需求“關鍵靶心”，辦好人才服務“關鍵小事”，促進各類人才建功立業。

劉興華要求，要守牢安全底線，防范重大風險。圍繞市場、經營、信訪、法律等各類風險，在工作思路上、措施上變“守勢”為“攻勢”，打造本質安全企業。深化雙重預防體系建設，把動態達標貫穿環保治理全過程，同步推進安全風險分級管控與隱患排查治理。強化共建共享，搭建完善產業工人建功立業的廣闊平臺，構建以新入職大學生為主體的“青”字號育才興業機制。開創“讓奮斗者幸?！卑l展形態，堅持“以人為本”，倡導“勞動創造價值、價值決定回報”，辦好節日福利、送溫暖、送清涼、金秋助學、困難幫扶、榮譽療休養等一批惠及職工、可感可及的實事。推進黨的建設高質量，激活支部效能，提升戰斗力。拉高基層黨支部書記準入門檻，健全黨支部書記考核排名制度，推動基層黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。建強骨干隊伍，突出高素質、專業化、年輕化，健全優秀年輕干部培養選拔機制，健強人才選拔流程管控。加強紀律建設，堅定“兩個永遠在路上”，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，高質量建設清廉建工。

黨委副書記、總經理劉升主持會議

劉升就貫徹落實議精神提出要求。要抓好會議精神傳達貫徹，認真傳達貫徹落實今天的會議精神，切實把全體黨員干部職工的思想和行動統一到建工集團黨委的認識與判斷上來。要突出黨建引領促發展，為建工集團建設高質量現代化企業提供堅強政治保障、組織保障。要提高政治站位，凝聚發展合力，充分認清形勢，以高度的責任感，集中精力抓好安全生產、清欠回款、信訪穩定等重點工作，確保平平安安、順順利利渡過春節，為新的一年開好局、起好步打下堅實基礎。

大會在《國際歌》聲中閉幕。