建工集團召開一屆四次職代會暨2024年工作會議
2月22日，建工集團召開一屆四次職代會暨2024年工作會議，總結回顧去年工作，分析面臨的形勢，部署2024年工作任務。建工集團黨委書記、董事長劉興華作總結講話，黨委副書記、總經理劉升作行政工作報告。建工集團領導班子成員，來自各單位的正式代表及列席代表共178人參加會議，會議分兩個階段，先后由建工集團紀委書記李鋒招、工會主席史旭東主持。
紀委書記李鋒招主持會議（上半場）
上午8點10分，大會在莊嚴的國歌聲中開幕。
黨委副書記、總經理劉升作工作報告
總經理劉升作題為《穩中求進開新局 改革創新促發展為實現建工集團高質量轉型發展而努力奮斗》的工作告。
劉升指出，2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情之后經濟恢復發展的第一年，面對各類風險挑戰和艱巨的改革發展任務，建工集團在集團公司的正確領導下，搶抓機遇、攻堅克難，以實干實效統籌抓好各項改革發展任務，企業高質量發展扎實推進。全年榮獲“中州杯”1項、“太陽杯”1項、“煤炭行業優質工程”2項、“河南省優質工程”3項。在建工程滿意度連續提高，全年收到感謝信20多封。通過“省級技術中心”認定，“國家級高新技術企業”維護正常，獲得集團以上科技進步獎16項、國家專利29項、省級工法9項、“五小”技術創新成果3項、QC成果16項。企業知名度和社會影響力不斷提升，先后榮獲“河南省社會責任企業”、“平頂山市社會責任企業”等榮譽稱號。
劉升指出，2024年我們要立足宏觀形勢，看清行業發展之“變”，研判未來走向，把握長期向好之“勢”。立足企業實際，部分單位面臨施工任務不飽滿，闖市場的積極性不高，老賬清收任務重，盈利能力較弱，安全基礎不牢固等壓力和挑戰。要堅持問題導向，在“有沒有”上求突破，在“多不多”上調結構，在“好不好”上尋機遇。要打破慣性思維，在創新發展中完成動能轉換、結構優化。要堅定信心，走出一條高質量、高效益、可持續的發展之路。
劉升強調，2024年要重點抓好以下幾個方面工作。
一、要發揮資質優勢，舞動營銷龍頭。要聚焦“三個市場”。充分發揮自身資質優勢，緊跟市場動向，持續深耕集團、平頂山及河南省內市場。要全力驅動礦土安“三駕馬車”。要跟蹤熱點行業，創造新的利潤增長點。要發揮設計引領作用，打造高端營銷平臺，大力承攬EPC總承包業務，從“出圖紙”向“講故事”“造項目”轉變。要搞活營銷機制。持續完善區域包保制，明確市場責任劃分，做到守土有責、失土問責。
二、要強化施工管理，樹立品牌形象。牢記“現場就是市場，履約就是合約，滿意就是效益”，像愛護眼睛一樣，愛護建工集團新形象。要強化工期管理，持續推行在建工程工期計劃報備和工期考核制度。要提高機械化、智能化施工能力，不斷提高勞動效率和施工質量。要提高服務意識，持續推行在建工程滿意度回訪制度。要加強勞務實名制工作，持續完善生產管理信息化系統，做到刷臉考勤和現場監控全覆蓋，農民工工資由建工集團專戶全員發放到個人。要用好物資周轉平臺，加強聯動共享，提高循環使用次數，切實降低施工成本。要加強聯營項目管理。嚴格落實《建工集團項目管理辦法》，嚴禁以包代管。
三、持續深化改革，提高發展活力。要降低聯營項目比例，集團內部及平頂山市域工程全部自營，外部工程能自營的絕不聯營。要強力推行項目跟投制，實現固定收益、超額分享。要持續推進組織機構及人員優化。進一步整合小弱散虧項目，職工先培訓后上崗，進行市場化選聘，對機關進行優化整合，富余人員充實到生產一線。要提高智能化管理水平，加強工地信息化建設。要推行高效采購，嚴格執行集團招采政策。
四、加強內控管理，提高經濟效益。要健全對標管理體系，聚焦行業一流企業先進做法，全面強化五級對標。要加強制度建設，構建科學、合理、高效的管理體系。要強化成本管控，積極實施一、二級成本策劃，實現全過程成本管控。要加快推進工程決算，確保應決盡決，保證決算效益。要強化分類分層考核，將考核結果與薪酬分配、人事任免掛鉤，對于未完成指標的人實施末位淘汰。要加強審計監督，加強在建工程、已完未決工程和任中經濟責任審計，切實提高審計質量。要加強合同管理，優化網上審批流程，提高審批效率；實行重大合同會審制度，預防重大法律風險。要發揮ERP共享中心作用，以高水平數字化治理，提高企業效率效益。要持續推進扭虧脫困，優化《扭虧脫困實施方案》，確保扭虧脫困目標順利完成。要強化督查督辦。落實督查考核一體化舉措，探索應用“互聯網+”督查新模式，以督查問效倒逼責任落實。
五、提升防控水平，夯實發展根基。要高水平構建安全發展格局，把安全生產作為壓倒一切的政治任務來抓，以“時時放心不下”的責任感，強化紅線意識，樹牢底線思維，扎實開展“安全生產治本攻堅三年行動”以安全實績實效踐行“兩個至上”。要強化安全管理體系建設和安全重點領域風險管控，提升企業整體安全防范水平。要推動安全標準化水平提檔升級，優化《安全生產標準化實施圖冊》和配套考核辦法，創建一批集團級以上標準化示范工地和省、市文明工地。要堅守綠色環保底線，嚴格落實“六個百分之百”揚塵管控措施。要嚴肅考核問責。堅持安全工作“一票否決”制，提高違章成本，形成“不敢違、不能違、不想違”的有力震懾。要一體化抓好各類風險防范。領導班子分片包干，制定清欠計劃，簽訂責任狀，做到應收盡收。要持續優化融資結構，堅持資金統一管理，完善投資退出機制，要強化前置防線、前瞻治理、前端控制、前期處置，堅決把各類苗頭性、傾向性問題消滅在萌芽狀態。
六、抓好創新驅動，鍛造核心實力。要加強技術創新，緊跟建筑業發展趨勢，圍繞綠色低碳、科技智慧、可持續發展方向，與河南城建學院等高校加強聯合研發，發揮好“國家高新技術企業”和“省級技術中心”平臺作用，全面提升技術研發水平。要強化質量創優，秉承“大工程樹品牌，小工程出精品”的理念，嚴格落實工程質量標準化工作，加強質量巡查監管，將質量管理貫穿施工全過程。要加強人才隊伍建設，深入實施人才強企戰略，不斷優化人才成長環境，全面落實“人人持證，技能河南”總體部署，加強職工崗位技能培訓，打通多序列人才職級通道，推動各類人才縱向晉升、橫向流動，繪好職業發展“全景圖”。
七、堅持共建共享，匯聚奮斗合力。深入踐行“企業發展、職工共享”核心理念。要尊重職工主體地位，切實保障職工知情權、參與權、表達權和監督權。要用心關愛職工冷暖。將職工工資隨企業效益同向聯動，以“人人奮斗”實現“人人享有”。積極開展送溫暖、送清涼、金秋助學、困難幫扶、傳統節日福利發放、榮譽療休養、勞保用品發放等民生工作，開展重點崗位職工體檢，改善作業條件，豐富職工精神文化生活，提高職工幸福指數。要持續強化黨建引領，不斷開創“兩個高質量”新局面。
總會計師陳洪亮作財務工作報告
工會主席史旭東作職代會工作報告并主持（下半場）會議
會上，審議通過了《穩中求進開新局 改革創新促發展 為實現建工集團高質量轉型發展而努力奮斗》的工作報告的決議（草案）。
黨委書記、董事長劉興華作總結講話
劉興華指出，這次會議圓滿完成了各項議程，充分討論并審議通過了有關議案，提出了寶貴的意見和建議。涵蓋了建工集團今年各項工作的目標任務，對于我們進一步統一思想、凝心聚力、開拓進取，持續深化“六個堅定”，聚力“六高一強”，奮力提升質量效益，推動實現更高質量發展，具有十分重要的意義。
為做好2024年各項工作，完成既定目標任務，劉興華強調：
要守牢安全環保、資金風險和訴訟案件“三條”防線，堅持改革推動、營銷拉動、創新驅動、扭虧促動，為2024年各項工作的開展奠定堅實基礎。要實現安全環保根基更牢、市場營銷路徑更新、資金風險防范更嚴、產業轉型升級更快、內控管理優化更深、質量效益水平更高、改革創新力度更大、共建共享合力更強。要把黨委會、安全會、職代會，“三會”的會議精神一道系統把握、融匯貫通，緊密結合實際，抓好貫徹落實。
要錨定目標抓落實。2024年我們的目標任務是實現收入42億元，奮斗目標45億元；利潤3000萬元，消化潛虧1億元；合同簽約額65億元，奮斗目標80億元。為保證既定目標完成，建工集團將持續深化改革，加大扭虧脫困力度，健全穿透式、分賽道考核體系，推廣內部競標、項目跟投、超利潤分享等激勵措施，真正讓多勞多得、優勞多得、創新多得落到實處。
要提高本領抓落實。各級領導干部要杜絕認識盲區、路徑依賴、僥幸心理、行為短視，、“等靠要”思想、視野局限、本領恐慌和形式主義等問題，要在常思、常新中，解放思想，創新思路，提高解決實際問題的能力，推動企業質量效益快速提升，開創高質量發展新局面。
要嚴管真督抓落實。要鞏固好嚴的氛圍，通過嚴管理、真監督，不斷涵養風清氣正、干事創業的良好環境，為圓滿實現全年目標任務提供堅實保障。要緊盯目標不動搖。對“三會”確定的各項目標任務，每個月、每個季度都要總結盤點、到點交賬，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，向著既定目標堅實邁進。要剛性考核不含糊。加快制度的完善修訂，突出各項管理制度剛性約束，確保制度的落地見效，重點發揮“十條紅線”的震懾約束作用，聯動推進黨建、經營等各項考核，更加注重結果運用，鼓勵開拓有為，支持善作能為，問責無所作為。要監督問效不停步。深化動態審計和全過程審計，加強對基層“一把手”和領導班子的監督，最大限度防微杜漸、糾偏止損。督查辦是集團黨委、董事會、經理層的“腿”和“眼”，要保持“在路上”的執著與韌勁，傳遞集團意圖，督查工作進展，反映協調問題，讓“令行禁止、加油快跑”成為建工集團新時期工作常態。
要萬眾一心，匯聚加油干的奮進偉力。要大力弘揚團結奮斗的優良傳統，深刻領會、全面貫徹建工集團推動高質量發展的決策初衷、戰略意圖、政治考量，把一切積極因素都調動起來，把一切力量都凝聚起來，以更加響亮的號角、更加堅決的行動、更加頑強的意志，齊眾心、匯眾力、聚眾智，全力破解改革難題、創新課題、發展命題、矛盾問題，攜手并肩向著行業一流闊步邁進。
要奮勇爭先，永葆爭一流的干事激情。要堅持公心為重、事業至上，強化極端負責態度，把崗位當陣地守，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，在履職盡責中做到最好、勇當先鋒，能達到100 分，就絕不滿足于99分。樹立爭創一流標準，保持永不滿足、永立潮頭的進取精神，敢于“跳起來摘桃子”，敢走前人沒有走過的路，在“跑”和“拼”中干出一番新氣象。
要敢打能贏，鍛強建新功的執行能力。緊扣建工集團部署，更好統籌“有沒有”“多不多”“好不好”，完成既定目標任務。要充分發揮敢為、敢闖、敢干的主觀能動性，時刻警惕成績面前驕傲自滿，挑戰面前畏首畏尾兩種傾向，以“時時放心不下、事事放心不下”的責任感，不折不扣抓好落實。要講究方式方法，謀劃時考慮周詳，操作中細致精當，干工作有勇有謀，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，集中精力辦好自己的事情。要樹牢結果導向，拿數據說話、用實績檢驗、以結果論英雄，推動各項工作往實里抓、向目標奔。
全體代表要發揮好橋梁紐帶作用，爭當建工集團決策部署的宣傳者、落實者和監督者，爭做敢為職工說話辦事的“代言人”，動員引導全體職工，把心思和精力凝聚到抓落實、干工作上來，形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的奮進局面。 要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，牢牢把握“六個堅定”，全面實施“六高一強”，以更加昂揚的斗志、更加過硬的能力、更加務實的作風，鉚足勁、抓落實，以高質量發展的實際行動和成效，為新中國成立75周年獻禮！
工會主席史旭東就貫徹落實會議精神提出要求。各單位、各部門和全體職工代表要迅速行動起來，學習好、宣傳好、領會好、落實好會議精神，使大會精神貫徹落實到每一名干部職工的思想行動上來。要緊緊團結在建工集團黨政周圍，不忘初心、牢記使命，齊心協力、奮發進取，為全面完成建工集團高質量發展目標而努力奮斗！
大會在《中國平煤神馬之歌》聲中勝利閉幕。
