建工集團召開8月份安委會（安辦會）會議

9月2日下午，建工集團召開8月份安委會（安辦會）會議，深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，不折不扣落實上級有關要求，總結回顧8月安全工作，安排部署9月安全工作。建工集團黨委副書記、總經理劉升總結講話，黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議，建工集團領導班子成員、機關各部門、二級機構及各基層單位行政負責人參加會議。

會議現場

會上，武裝保衛部、職工學校、技術質量部、工程管理部負責人分別匯報了8月業務工作開展情況及9月主要工作安排，法務部通報了典型案例分析，安全監察部通報了7月安全環保工作開展及監督檢查情況，并對8月安全重點工作進行安排部署。

副總經理張永忠詳細總結8月安全環保工作及安全監督檢查情況，安排部署下一步安全環保重點工作。

黨委副書記、總經理劉升總結講話，他指出，要提高站位，持續加強安全環保工作。要提高思想認識，深刻認識安全工作的極端重要性，站在講政治的高度，以“時時放心不下”的責任感抓好安全工作，為完成下半年目標任務保駕護航。要繼續抓好夏季“三防”工作，重點關注可能出現的大風、短時強對流天氣，加強重點部位檢查力度，提前加固高空臨邊設施，防止發生高空墜物。要應對連陰雨天氣，做好邊坡防護、臨時用電和設備的檢測，防止出現滑坡、漏電、觸電現象。要壓實基層安全主體責任，各單位要認真落實工地日檢、項目公司周檢制度，項目公司經理要每月親自主持召開風險研判會，做好安全風險研判工作，施工現場要加大安全自我監管力度，嚴厲打擊習慣性“三違”行為，對防護不到位、冒險作業現象，從嚴從重處罰。要突出重點，加大隱患排查整治力度。要做好應急值守工作，嚴格執行領導干部值班帶班制度，尤其是要抓好中秋節假日期間的值班工作，關鍵崗位24小時在崗，保持電話暢通，嚴禁出現擅離崗位、班中喝酒現象。要堅守綠色環保底線，各單位要嚴格執行上級環保治理各項規定，嚴格落實“六個百分之百”和兩個禁止措施，積極自查自糾、自我完善；安全監察部加大檢查力度，確保各項措施落到實處。

劉升強調，要強化管理，堅決完成下半年減虧增效任務。要加大市場開拓力度，內部市場要按照市場區域劃分，加強與業主單位的溝通聯系，加大《關于規范內部企業工程承攬管理的通知》（中平〔2024〕198號）、《關于規范內部工程業務秩序的通知》（中平〔2024〕266號）、《關于促進建工集團健康發展的若干意見》（中平〔2024〕267號）文件宣貫力度，確保業主單位了解集團政策，對于不符合文件要求的現象要及時糾正。外部市場要繼續執行以往的營銷措施并大力開拓西部富煤地區市場，以礦建帶動土建、安裝市場。要發揮軍民融合+保密、國家電網承裝承試承修、長輸管道GA2、燃氣管道GB1、熱力管道GB2、工業管道GC1、特種結構補強等柔性資質，進入藍海市場承攬工程。要建立全員營銷激勵機制。按照《全員營銷暫行辦法》，鼓勵全體職工充分利用一切有效資源，加大外部工程承攬力度。要強化生產，保障收入，強化履約管理，提高敬業精神和服務意識，實現“現場循環市場”。要抓好經營入賬工作。要優化審批流程，提高審批效率。要加強成本管控，嚴控非經營性支出，加強經營成本管控，加強化物資使用管理，加強高息置換工作。要加大決算、清欠工作力度。要強化風險防范，加強合資股份制公司的風險防控，加強建工本部的全鏈條風險防范，加強法務工作。要持續深化改革，持續推行人員、機構優化，9月底前要全面完成機關、生產服務、一線單位的競聘工作，年底以前對6家長期無業務的公司進行優化注銷。要實行內部競標機制，對建工統一承攬的工程實行內部競標。要大力推行勞務班組化，所有勞務隊的使用必須先招標后進場，不允許項目部私自指定，要取消勞務中間環節，直接對準勞務班組結算。要嚴格績效考核，細化分解下半年生產任務指標，明確各單位保底指標和奮斗目標，制定專項考核方案，按照“誰主管、誰負責”的原則，班子成員分片包干，層層壓實責任，嚴格考核落實，實行重獎重罰，考核結果與單位負責人和包保領導的收入掛鉤。要調動一切積極因素，動員全體干部職工以“時不我待、匹夫有責”的緊迫感、責任感，抓好各項工作落實，確保本月以及下半年工作目標順利實現。

黨委副書記、監事會主席孫文勝對貫徹會議精神提出要求。要認真傳達貫徹落實會議精神，結合工作實際，認真抓好工作落實，聚焦各項指標任務，采取一切有力措施，降本增效、減虧控虧，確保下半年目標任務順利完成。