平煤股份領導到建工集團調研指導工作

1月20日下午，平煤股份黨委副書記、總經理張國川一行到建工集團東廠區調研指導工作。建工集團黨委副書記、董事長劉升，黨委副書記、總經理張昌順，總工程師張延年，副總工程師許世興陪同調研。

來到東廠區，張國川深入生產線，實地查看了智能激光切割機和智能焊接機器人等先進的智能化作業設備，詳細了解了建工集團在智能制造領域的最新進展。在生產作業車間，張國川認真聽取了現場技術人員的介紹，了解智能化設備的工作流程及其在實際生產中的應用情況，并對兩套智能化設備的高效作業表示肯定，鼓勵團隊繼續探索更多智能化解決方案。

走出車間，張國川與大家進行了深入的交流，探討建工集團在智能化進程中的發展方向。他強調，建工集團的智能化轉型是一個正確的選擇，符合行業發展的趨勢和市場需求。要高度重視智能化在提升效率、降低成本、增強競爭力方面的重要性，充分認清智能化轉型不僅是技術引入，更是管理理念和工作方式的全面升級，積極開拓市場，切實做到產能與效益“雙驅動”、“雙提升”。要對標一流，向相關企業學習借鑒優勢資源和技術，加速建工集團智能化進程。要秉持創新驅動的發展理念，以智能化為核心，提升企業競爭力，為行業樹立標桿，推動企業高質量發展。

陪同調研中，劉升、張昌順對張國川一行的到來表示熱烈歡迎，劉升表示，建工集團始終將智能化轉型視為企業持續發展的重要方向。不斷加大對智能設備的投入力度，推動技術創新。持續創新智能化生產線，破除阻礙產能和產值的“壁壘”，打造高效運轉的生產線。積極營造創新氛圍，鼓勵干部職工外出學習調研，借鑒先進經驗，提升創新能力和實踐水平。以智能化轉型為契機，不斷提升建工集團核心競爭力，實現高質量發展。張昌順表示，下一步，建工集團要加強人才培養和儲備，特別是產業工人隊伍的建設和智能化技術人才的儲備，確保轉型過程中有足夠的專業支持。要持續做好精細化管理工作，注重細節，從生產流程到資源配置做到精益求精，確保建工集團的行業領先優勢。

建工集團技術質量部、宣傳部、第一、三安裝項目管理公司、化工建設項目管理公司相關人員參加以上活動。